El truco de Claude que hace que te asciendan

Casi nadie asciende por hacer bien su trabajo. Asciende por hacerlo bien y por ser la persona a la que se le entiende: la que manda el reporte el lunes temprano, la que después de la junta deja claro quién quedó de hacer qué, la que escribe el correo difícil sin que se convierta en un problema.

Eso no es talento. Es formato y consistencia. Y el formato y la consistencia se pueden guardar.

Estas diez skills cubren la comunicación que un puesto de oficina produce todas las semanas. No te hacen más inteligente. Te quitan la fricción que hace que buenas ideas salgan mal escritas y tarde.

Cómo se instalan

Cada bloque es el cuerpo de un SKILL.md. Le pones el encabezado con name y description, lo metes en una carpeta y lo subes desde la sección de personalización, o lo dejas en .claude/skills/ si trabajas en Claude Code. El detalle completo del formato está en la guía de diez minutos.

Todas funcionan con una frase disparadora. La pones en la descripción y la usas tal cual cuando la necesites.

Las diez

Cuando diga "estatus semanal", te voy a pegar mis notas de la
semana. Escribe el reporte con:

1. Semáforo general: verde, amarillo o rojo, con una línea que
   explique por qué.
2. Logros de la semana: 3 a 5 viñetas, específicas, con cifra
   cuando exista.
3. Prioridades de la próxima semana: máximo 3.
4. Bloqueos y decisiones que necesito: qué necesito de quién y
   para cuándo.

Nunca pongas verde si hay un bloqueo sin resolver.

Cuando diga "recap de [junta]", te paso notas crudas. Devuelve:

1. Decisiones tomadas: numeradas, específicas, en pasado.
2. Compromisos: uno por renglón con responsable, tarea y fecha.
   Si no se dijo el responsable o la fecha, escribe SIN DUEÑO o
   SIN FECHA. No los inventes.
3. Preguntas abiertas: qué quedó sin resolver y qué falta para
   cerrarlo.

Una opinión no es una decisión. Si alguien dijo "creo que
deberíamos", va en preguntas abiertas.

Cuando diga "correo para [persona] sobre [tema]", escribe un
correo que vaya al punto en la primera frase, calibrado a la
relación que tengo con esa persona, y que cierre con una sola
petición clara.

- Sin aperturas de relleno.
- Menos de 150 palabras salvo que el tema exija más.
- Dame 2 versiones: una directa y una un poco más cálida.
- Siempre con asunto.

Cuando diga "lee estos datos", te pego métricas o una tabla.
Devuelve:

1. Los 3 hallazgos más importantes: qué está diciendo el dato de
   verdad, no qué dice literalmente.
2. El cambio más grande contra el periodo anterior, con su
   magnitud.
3. Una acción recomendada.

Empieza por el hallazgo, no por el número. Si la muestra es
demasiado chica para concluir algo, dilo en vez de concluir.

Cuando diga "pule esto", te pego un borrador de mensaje.
Reescríbelo para que sea claro, del largo correcto y no se pueda
malinterpretar.

- Fuera muletillas y formato excesivo.
- La petición tiene que ser obvia.
- Lo importante va en la primera frase.
- Conserva mi voz. Afílala, no la sustituyas.

Cuando diga "update de [proyecto]", escribe una actualización
para gente externa al proyecto:

1. Estado actual en una frase.
2. Qué se completó desde la última actualización.
3. Qué sigue y para cuándo.
4. Riesgos o bloqueos, cada uno con la solución propuesta.
5. Qué necesito de quien lee esto.

Sin jerga interna. Quien lee no sabe qué significan nuestras
siglas.

Cuando diga "prep de evaluación", te paso todo lo que hice este
año. Conviértelo en autoevaluación:

1. Cuantifica el impacto de todo lo que se pueda cuantificar.
2. Traduce cada logro a impacto de negocio o de equipo, no a
   actividad realizada.
3. Marca los momentos donde hice más de lo que mi puesto pedía.

Estructura: logros con impacto, habilidades demostradas, y cómo
hice mejor el trabajo de otros.

Cuando diga "agenda para [junta]", arma la agenda con:

- Material de lectura previa hasta arriba.
- El objetivo de la junta en una frase.
- Puntos con tiempo asignado, responsable y tipo: informar,
  discutir o decidir.
- Sección de temas que se salen del alcance.

La suma de los tiempos tiene que dar la duración de la junta.
Ningún punto sin propósito: "hablar de X" no es un propósito.

Cuando diga "resume este doc", te paso o subo un documento.
Devuelve:

1. Qué es y por qué importa: 2 frases.
2. Los 3 a 5 puntos más importantes.
3. Decisiones, compromisos o plazos que contiene.
4. Qué tengo que responder o dar seguimiento, y para cuándo.

Si hay algo que me obliga a algo —una cláusula, un plazo, una
penalización— sepáralo y ponlo al principio.

Cuando diga "ayúdame a escribir esto", te describo una
comunicación difícil: rechazar algo, dar una mala noticia, marcar
un desacuerdo, pedir algo delicado.

Escribe 2 versiones: una directa y una más suave. Las dos
profesionales, específicas, sin pasivo-agresividad y sin
disculparse de más.

Al final recomienda cuál mandar y por qué. Si el mensaje no
debería mandarse por escrito, dímelo.

En qué orden instalarlas

No las diez el mismo día. Con diez skills nuevas activándose a la vez, la primera vez que algo salga raro no vas a saber cuál fue.

1. Semana 1: el estatus semanal y el cierre de junta. Son las dos que otras personas ven, y por eso son las que más rápido cambian tu reputación.
2. Semana 2: el correo y el pulidor. Volumen diario. Cuando las tengas, vas a notar cuánto tiempo estabas gastando en redactar.
3. Semana 3: datos, actualización de proyecto y resumen de documento. Las de entrada y salida de información.
4. Después: agenda, evaluación y mensaje difícil. Las tres son de baja frecuencia y alto impacto. Las quieres instaladas antes de necesitarlas, no el día que las necesitas.

Un último punto, y va sin adorno: esto no compensa hacer mal el trabajo. Un reporte impecable de un proyecto que va mal sigue siendo un proyecto que va mal, y los jefes lo notan. Lo que estas skills arreglan es el caso contrario, que es mucho más común: gente que está haciendo un buen trabajo y no se le nota porque comunica tarde y desordenado.