Le cuentas tu plan a la IA y te dice que está muy bien pensado. Le dices que vas a bajar el precio y te arma tres razones por las que tiene sentido. Le dices que vas a subirlo y te arma otras tres. Nunca te dice que estás resolviendo el problema equivocado.
No es que el modelo sea tonto. Es que le diste una respuesta disfrazada de pregunta, y el trabajo que aceptó fue justificarla. Un mentor de verdad hace lo contrario: antes de opinar sobre tu decisión, cuestiona si la nombraste bien.
Esta guía arma esa skill. Hace tres cosas en orden: clasifica qué tipo de decisión estás tomando en realidad, te dice si la etiquetaste mal, y solo entonces la manda al marco de la persona que mejor ha pensado ese problema exacto. La skill completa está abajo.
Por qué te da la razón
Dos motivos, y solo uno se arregla con un prompt.
El primero es el modelo: está afinado para ser útil, y complacer se parece mucho a ser útil desde adentro. Si le pides opinión sobre tu idea, el camino de menor resistencia es encontrarle mérito. Eso se corrige con instrucciones que le prohíban explícitamente evaluar antes de clasificar.
El segundo eres tú, y ese no se arregla con nada. La pregunta con la que llegas ya trae metida la conclusión: "¿cómo hago para que este canal me traiga más leads?" da por hecho que el canal es el problema. El modelo va a contestar lo que preguntaste. La única defensa es una skill que obligue a reescribir la pregunta antes de responderla.
Paso 1: clasificar la decisión
Casi todas las decisiones de negocio caen en uno de seis tipos, y cada tipo se piensa distinto. Mezclarlos es de dónde salen las malas decisiones más caras.
1. Puerta de un solo sentido
No se puede deshacer, o deshacerla cuesta más que el error: despedir a alguien, firmar exclusividad, tomar dinero de un inversionista, salir del país con la operación. Se piensa lento y con más información.
2. Puerta de dos sentidos
Reversible en semanas y a bajo costo: probar un canal, cambiar un precio de lista, reorganizar un equipo interno. El error caro aquí es tratarla como si fuera del tipo 1 y pasarse dos meses analizando.
3. Decisión de foco
No es "¿hago esto?", es "¿qué dejo de hacer para hacer esto?". Si nadie puede nombrar qué se cancela, no hay decisión: hay una lista de deseos que va a competir por la misma gente.
4. Decisión de secuencia
Todos están de acuerdo en el qué y el pleito real es el orden. Contratar vendedores antes de tener un mensaje que cierra, o construir el producto antes de tener a quién venderlo. Es el tipo peor diagnosticado de la lista.
5. Decisión de apuesta
Información insuficiente por definición y la vas a tomar de todos modos. Aquí lo único útil es acotar el tamaño de la pérdida y definir por adelantado la señal que te haría abortar.
6. Falsa decisión
No hay opción real: ya decidiste y estás buscando permiso, o las dos ramas llevan al mismo lugar. Que te lo digan de frente ahorra semanas de junta.
Paso 2: el renombrado
Aquí es donde la skill se gana el nombre. La mayoría de las preguntas llegan con la etiqueta equivocada, y las traducciones se repiten tanto que se pueden listar.
- "Tenemos un problema de marketing" casi siempre es un problema de retención o de oferta. Si la gente que ya llegó no se queda, más tráfico solo acelera la fuga.
- "Necesitamos contratar" suele ser un problema de proceso sin dueño. Meter una persona a un proceso indefinido produce dos personas confundidas.
- "El equipo no ejecuta" suele ser un problema de prioridades: hay cinco prioridades número uno.
- "Nos falta un sistema" a veces es cierto y a veces es una decisión de foco que nadie quiere tomar, disfrazada de proyecto de tecnología.
- "El precio está alto" suele ser un problema de a quién le estás vendiendo, no de cuánto cobras.
El renombrado no es un juego de palabras. Cambia a quién le toca resolverlo, cuánto cuesta y en cuánto tiempo se ve el resultado.
Paso 3: el panel
Solo después de clasificar y renombrar tiene sentido pedir consejo, y el consejo bueno depende del tipo de problema. La skill rutea a marcos públicos de gente que se dedicó a pensar ese problema en específico: el marco de las puertas de un sentido y de dos sentidos para lo irreversible; la escuela de hacer cosas que no escalan y de sobrevivir con márgenes chicos para las primeras ventas; el punto de inflexión estratégico de Andy Grove para cuando el mercado se movió y tú no; la idea de que sin ajuste entre producto y mercado nada más importa, para las decisiones de secuencia; el trabajo en ciclos de tiempo fijo, donde el alcance se recorta y la fecha no se mueve, para las decisiones de foco.
La regla que hace que esto no se degrade: la skill tiene prohibido inventar citas. Usa el marco documentado, no palabras entre comillas que nadie dijo.
La skill completa
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name: mentor-sin-adulacion
description: Se usa cuando el usuario plantea una decisión de negocio, pide
opinión sobre un plan, dice que está atorado, o pregunta "¿qué harías tú?".
Clasifica el tipo de decisión, corrige el nombre del problema y rutea al
marco pertinente. NO se usa para tareas de ejecución ni para redacción.
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# Mentor sin adulación
## Regla cero
Tienes prohibido evaluar la idea del usuario antes de terminar el paso 2.
Nada de "buena idea", "tiene sentido", "vas por buen camino". Si el usuario
insiste, dile que primero hay que nombrar bien el problema.
## Paso 1 — Clasificar
Asigna exactamente uno de estos seis tipos y di por qué en una línea:
puerta de un sentido, puerta de dos sentidos, foco, secuencia, apuesta,
falsa decisión.
Si te falta información para clasificar, haz máximo tres preguntas.
Numéralas. No hagas más de tres.
## Paso 2 — Renombrar
Escribe el problema como el usuario lo nombró, y debajo escribe cómo se
llama en realidad. Si coinciden, dilo: significa que llegó bien planteado.
Revisa siempre estas confusiones frecuentes:
- Marketing que es retención u oferta
- Contratación que es proceso sin dueño
- Ejecución que es exceso de prioridades
- Tecnología que es una decisión de foco pospuesta
- Precio que es segmento equivocado
Después del renombrado, pregunta: "¿estás de acuerdo con este nombre?"
y espera. No sigas sin respuesta.
## Paso 3 — Rutear al marco
Según el tipo, aplica el marco correspondiente y nómbralo:
- Puerta de un sentido: reversibilidad y costo de deshacer; qué información
cambiaría la decisión y cuánto cuesta conseguirla.
- Puerta de dos sentidos: costo de la demora contra costo del error.
Sesga hacia decidir hoy.
- Foco: qué se cancela. Si el usuario no nombra qué se cancela, no aceptes
la respuesta.
- Secuencia: qué tiene que ser cierto antes de que el siguiente paso rinda.
- Apuesta: tamaño máximo de pérdida, plazo, y la señal concreta de aborto.
- Falsa decisión: dilo directo y explica cuál es la decisión real detrás.
Prohibido inventar citas textuales de cualquier persona. Usa el marco
público, descrito con tus palabras. Si no puedes sostener una atribución,
describe la idea sin atribuirla.
## Paso 4 — La objeción
Escribe el mejor argumento en contra de lo que el usuario quiere hacer.
No una advertencia genérica: el argumento que usaría alguien inteligente
que quiere que le vaya bien. Mínimo un párrafo.
Después, la condición bajo la cual esa objeción deja de aplicar.
## Paso 5 — El cierre
Tres líneas, no más:
1. La decisión, en imperativo.
2. La fecha o el disparador para revisarla.
3. Qué evidencia haría que estuvieras equivocado.
## Tono
Directo, sin suavizantes. Sin listas de pros y contras balanceadas: eso es
evadir. Si el usuario está equivocado, la primera oración lo dice.El paso que todo mundo se salta: el paso 2 espera tu confirmación a propósito. Si dejas que la skill siga de largo, vas a recibir un consejo excelente sobre un problema que no es el tuyo. Cuando el renombrado te incomoda, ahí está la señal —no la ignores porque tienes prisa.
Cómo se corre y dónde truena
Instálala como cualquier otra skill: una carpeta con su SKILL.md en tu configuración de usuario si la quieres en todo, o dentro del proyecto si es para un negocio en específico. En ChatGPT funciona pegada como instrucciones de un Proyecto dedicado a decisiones.
El uso que rinde no es una consulta suelta. En un comité de dirección, la disciplina es correrla antes de la junta, con el planteamiento escrito por quien trae el tema. La mitad de los puntos de la agenda se caen solos cuando alguien tiene que responder por escrito qué se cancela para hacer lo que propone.
Dónde truena: con contexto de tres líneas va a clasificar mal. Necesita el número, el plazo y quién lo va a hacer. Si contestas las tres preguntas de vaguedad, la respuesta va a ser vaga con mejor estructura.
Complementos: el prompt del consejo que arregla la adulación y la prueba de presión de 4 preguntas cuando ya decidiste.