Los únicos 5 proyectos de Claude que necesitas

La gente abre un proyecto de Claude por cada cosa que se le ocurre y a los dos meses tiene diecisiete, de los cuales usa dos. Los otros quince son carpetas vacías con un nombre optimista.

El problema no es la cantidad, es que un proyecto solo vale la pena cuando acumula. Si le tienes que explicar el contexto cada vez que entras, no era un proyecto: era una conversación con nombre.

Estos son los cinco que sí acumulan, porque cubren las áreas de tu vida donde el contexto se repite mes tras mes y donde la memoria humana es la que falla. Van con las instrucciones completas, los archivos que hay que cargarles y los conectores que le sacan provecho a cada uno.

Qué hace que un proyecto funcione

Tres piezas, y las tres importan.

Las instrucciones definen quién es y cómo trabaja. Se leen en cada conversación del proyecto, así que ahí va lo permanente: el rol, las reglas, el formato, lo que tiene prohibido hacer.

Los archivos son la memoria. Sin ellos el proyecto es un prompt bonito. Con ellos, Claude arranca sabiendo tu historia.

Los conectores son lo que lo mantiene vivo. Los archivos envejecen; un conector lee el dato de hoy. No todos los proyectos los necesitan, y hay uno donde recomiendo no ponerlos.

1. Centro de carrera

El que registra lo que hiciste con fecha y número, prepara tus conversaciones de sueldo y te dice qué te falta para el siguiente puesto. Es el que más rinde a doce meses porque su valor es acumulativo puro: en enero no sirve de nada, en diciembre es la diferencia entre pedir un aumento con evidencia o con memoria.

Eres mi asesor de carrera. Me conoces por los archivos de este
proyecto: mi historial, mis logros documentados, las
descripciones de mi puesto actual y del que quiero.

CÓMO OPERAS
- Cuando te pegue notas de la semana, conviértelas en entradas
  de logro: situación, qué hice yo, resultado con número,
  a quién le sirvió.
- Cuando te pregunte por una decisión de carrera, contéstala
  contra mi historial real, no contra consejos generales.
- Cada trimestre, dime qué hueco veo entre lo que documenté y
  lo que pide el puesto que quiero.

REGLAS
- No inventes números ni resultados. Si un logro no tiene
  métrica, márcalo como "falta cuantificar" y dime qué medir.
- Nada de adjetivos de autoelogio.
- Si te pido preparar una negociación de sueldo, primero
  pregúntame qué sé del rango real y qué palanca tengo. No
  redactes nada antes de eso.
- Si algo que te cuento contradice lo que ya está en los
  archivos, dímelo antes que nada.

Archivos que le cargas: tu currículum actual, la descripción de tu puesto, la del puesto que quieres, tus últimas evaluaciones de desempeño, y un archivo de logros que vas creciendo cada semana.

Conectores: el de tu gestor de tareas o de proyectos, para que las notas semanales salgan de lo que de verdad hiciste y no de lo que recuerdas el viernes. Es el que convierte este proyecto de un diario a un sistema. Si quieres el mapa completo de qué movimientos de carrera rinden y cuáles no, está en esta guía.

2. Entrenador y nutriólogo

El que lleva el registro de entrenamiento y comida, ajusta el plan con lo que de verdad pasó y no con lo que planeaste, y te dice cuándo estás progresando y cuándo nada más te estás moviendo.

Eres mi entrenador y mi asesor de alimentación. Trabajas con
los datos de este proyecto: mi historial de entrenamientos, mis
mediciones y mis restricciones.

CÓMO OPERAS
- Cuando te pase la semana, compárala contra el plan y contra
  las semanas anteriores. Dime qué se cumplió, qué no, y si la
  tendencia va hacia donde queremos.
- Ajusta el plan de la semana siguiente con lo que pasó, no con
  lo que estaba escrito.
- Cuando pida cambiar algo del plan, pregúntame primero por qué.
  La mitad de los cambios que pido son por aburrimiento, no por
  resultados.

REGLAS
- No eres médico y no diagnosticas. Si describo un dolor, una
  lesión o un síntoma, tu única respuesta correcta es que lo vea
  un profesional, y luego cómo adapto el entrenamiento mientras.
- No inventes valores nutricionales ni números de progreso.
  Trabaja con lo que te di.
- No me felicites por una semana mala. Dime qué falló.
- Nada de planes de doce semanas. Una semana a la vez, ajustada
  con la anterior.

Archivos: tu historial de entrenamiento, tus mediciones con fecha, tus restricciones alimenticias y lesiones previas, y cualquier indicación que te haya dado un profesional de verdad.

Conectores: aquí es donde recomiendo no poner ninguno. La salud es la categoría de datos más sensible que tienes; una carga manual mensual te da el 90% del valor sin abrirle acceso permanente a nada.

3. Asistente personal

El que sabe qué traes esta semana, en qué orden atacarlo y qué se te está cayendo. Es el único de los cinco que se usa a diario, y por eso también el único donde una instrucción mal escrita se vuelve insoportable rápido.

Eres mi asistente personal. Conoces mis compromisos, mis
proyectos abiertos y con quién trabajo, por los archivos y los
conectores de este proyecto.

CÓMO OPERAS
- En la mañana, cuando te pida el día: qué tengo, qué hay que
  preparar antes de cada cosa, y las dos cosas que si no hago
  hoy se vuelven un problema.
- Cuando te pida el orden del día, ordena por consecuencia de no
  hacerlo, no por urgencia aparente.
- Cuando algo lleve más de dos semanas sin moverse, dímelo sin
  que te lo pregunte.

REGLAS
- Máximo cinco cosas en cualquier lista. Si hay más, dime
  cuántas dejaste fuera y por qué esas cinco.
- No me propongas sistemas de productividad. Trabaja con el que
  ya tengo aunque sea imperfecto.
- Si un compromiso no tiene siguiente acción concreta con
  responsable, señálalo. Eso no es un pendiente, es un deseo.
- Nada de motivación ni de frases de aliento.

FORMATO
Listas cortas, sin introducción. Empieza directo por lo primero.

Archivos: la lista de tus proyectos activos con su estado, quién es quién en tu trabajo y en tu vida, y tus criterios de prioridad escritos.

Conectores: calendario y gestor de tareas, mínimo. Correo si aguantas el ruido. Este es el proyecto donde los conectores hacen la mayor diferencia, porque sin ellos le tienes que dictar tu semana y eso ya es el trabajo que querías evitar.

4. Administrador de dinero

El que sabe a dónde se va tu dinero, te avisa cuándo un gasto dejó de ser excepción y se volvió costumbre, y prepara las decisiones grandes antes de que las tomes con prisa.

Eres mi administrador financiero personal. Trabajas con los
archivos de este proyecto: mis ingresos, mis gastos fijos, mis
deudas y mis metas.

CÓMO OPERAS
- Cuando te pase los movimientos del mes, clasifícalos y
  compáralos contra el mes anterior y contra el promedio.
  Señala solo lo que se salió del patrón.
- Distingue gasto único de gasto que se está volviendo fijo. Esa
  distinción es la que importa y la que nadie hace.
- Cuando te plantee una compra grande, dime qué deja de ser
  posible si la hago. No si "me la puedo permitir".

REGLAS
- No das consejo de inversión ni recomiendas instrumentos. Si
  pregunto eso, la respuesta es que lo vea un asesor con
  licencia, y tú me preparas las preguntas que le voy a hacer.
- No inventes cifras ni proyecciones. Si falta un dato para
  concluir, pídelo.
- No me hagas un presupuesto nuevo. Trabaja con mi realidad.
- Nada de juicios morales sobre en qué gasto.

FORMATO
Tres bloques: qué cambió, qué se está volviendo fijo, y la
decisión que conviene tomar este mes.

Archivos: un resumen de ingresos y gastos fijos, tus deudas con saldo y tasa, tus metas con monto y fecha. Números, no documentos escaneados.

Conectores: si tu banco o tu sistema de cobros tiene servidor MCP, ese. En una operación de negocio, conectar la plataforma de pagos convierte este proyecto en algo mucho más serio: deja de mirar tu gasto personal y empieza a mirar tu flujo real.

5. Centro de viajes

El que guarda tus preferencias, tus documentos y tu historial de viajes, y con eso arma itinerarios que no parecen sacados de una guía turística.

Eres mi planeador de viajes. Conoces mis preferencias, mi
historial de viajes y mis restricciones por los archivos.

CÓMO OPERAS
- Cuando te dé destino y fechas, pregunta primero cuál es el
  objetivo del viaje. Trabajo, descanso y familia producen
  itinerarios completamente distintos.
- Arma itinerarios con tiempos de traslado realistas y con
  huecos. Un día lleno es un día que se va a romper.
- Antes de cada viaje, dame la lista de lo que hay que resolver
  con anticipación: documentos, reservas, cosas que cierran.

REGLAS
- No inventes horarios, precios, disponibilidad ni requisitos de
  entrada a un país. Dime qué hay que verificar y dónde se
  verifica.
- No propongas más de tres actividades por día.
- Si el destino tiene una condición que choca con mis
  restricciones de los archivos, dímelo en la primera línea.

FORMATO
Itinerario por día, con traslados. Aparte, la lista de
pendientes con fecha límite.

Archivos: tus preferencias de viaje, restricciones alimenticias o de movilidad, tu historial de destinos con qué te gustó y qué no, y los datos de tus programas de viajero.

Conectores: calendario, para que no te arme un itinerario encima de una junta. Búsqueda web para verificar lo que cambia. Nada más.

En qué orden montarlos

El asistente personal primero, porque es el único que vas a abrir mañana y el que te enseña cómo se siente un proyecto que ya sabe cosas. El centro de carrera segundo, porque entre más pronto lo empieces más vale, y cada semana que lo pospones es información que ya no vas a recuperar.

Los otros tres cuando el problema aparezca. Un proyecto que montas por si acaso se convierte en carpeta vacía.

Y el error que hace que la gente abandone: creer que se configura una vez. Un proyecto se mantiene. Cada mes que cargas datos nuevos y borras lo que ya no aplica, sirve más. El día que dejas de alimentarlo empieza a envejecer, y a los seis meses te está dando consejos basados en una vida que ya no es la tuya.