La forma en que casi todo mundo valida una idea de negocio es preguntarle a tres amigos si suena bien. Los tres dicen que sí, porque decir que no es incómodo, y seis meses después alguien tiene un producto terminado y ningún cliente.
La versión con IA de ese mismo error es peor: le describes la idea a un chat, te contesta que tiene mucho potencial, y ahora tienes validación con formato profesional que sigue sin valer nada.
Esto es distinto. Es un prompt de investigación profunda que sale a buscar competidores con nombre y liga, comunidades donde tu cliente ya se está quejando, precios comparables y trámites que no sabías que existían. Lo pegas, te vas cinco minutos, y regresas a un reporte con veredicto.
Con qué se corre
El prompt está escrito para el modo de investigación profunda de Perplexity, que en la cuenta gratuita permite varias corridas al día. Tarda entre tres y cinco minutos y el resultado se exporta a PDF desde el menú de compartir.
Funciona también en las funciones de investigación profunda de Claude y de ChatGPT. La estructura es la misma; lo que cambia es la profundidad de las citas. Lo que no funciona es correrlo en un chat normal sin búsqueda: sin acceso a la web te devuelve el reporte con datos inventados, que es exactamente lo que estamos tratando de evitar.
El prompt completo
Eres mi validador de ideas de negocio. Te voy a describir una idea que
estoy considerando construir. Usa investigacion profunda para darme una
evaluacion honesta y sostenida en datos de si vale la pena.
MI IDEA
- Que quiero construir: [2 o 3 frases, especifico]
- Cliente objetivo: [quien es exactamente: rol, etapa de vida, momento
en que compra]
- Modelo de negocio: [como cobro]
- Precio estimado: [monto o tarifa concreta]
- Mi punto de partida: [habilidades, red de contactos, audiencia,
capital disponible, horas por semana que le puedo dar]
INVESTIGA ESTAS 8 SECCIONES
1. TAMAÑO Y TRAYECTORIA DEL MERCADO
Tamaño estimado, tasa de crecimiento de los ultimos 3 años, hacia
donde va, y como se ha movido la demanda en los ultimos 24 meses.
2. PANORAMA COMPETITIVO
De 5 a 10 competidores directos. Nombralos. Ponme la liga. Precio,
tamaño, fortalezas y debilidades de cada uno. Luego de 3 a 5
competidores indirectos o sustitutos. Dime si el mercado esta
fragmentado o dominado por pocos.
3. SEÑALES DE DEMANDA
Comunidades donde vive este cliente, con liga: Reddit, grupos de
Facebook, Discord, foros, gremios. Citame textualmente de 3 a 5
quejas reales sobre las soluciones actuales. Tendencia de busquedas
de las palabras clave del tema. Que tan fuerte es la señal.
4. PRECIO Y ECONOMIA UNITARIA
Que cobran los productos comparables, que tan sensible es este
mercado al precio, margenes brutos tipicos del giro, y si mi precio
estimado aguanta o no.
5. DISTRIBUCION Y SALIDA AL MERCADO
Por que canales adquieren clientes los competidores, cuanto cuesta
tipicamente adquirir un cliente, que tan bien funcionan los canales
organicos, y si hay alguna ventaja de distribucion defendible.
6. TRAMPAS REGULATORIAS, LEGALES Y TECNICAS
Licencias o certificaciones necesarias, riesgos legales, complejidad
tecnica real, costos de infraestructura, y cualquier dificultad
escondida que no se ve desde afuera.
7. CAPITAL NECESARIO
Costo minimo para lanzar una v1, cuanto suele tardar en llegar el
primer ingreso, y en cuanto tiempo llega el punto de equilibrio en
negocios comparables.
8. AJUSTE CON MI PERFIL
Que ventajas reales tengo, que me falta en habilidades o recursos,
si mi disponibilidad de horas alcanza, y la unica pregunta que
deberia contestarme antes de comprometerme.
FORMATO DE SALIDA
A. RESUMEN EJECUTIVO — un parrafo.
B. VEREDICTO — SEGUIR, ESPERAR o PARAR, con 2 o 3 razones sostenidas
en datos.
C. LOS 3 RIESGOS MAS GRANDES — los que matan el negocio.
D. LAS 3 OPORTUNIDADES MAS GRANDES.
E. LAS 3 SIGUIENTES ACCIONES — tareas concretas de esta semana con
entregable, no intenciones.
F. EL DESGLOSE COMPLETO — las 8 secciones con sus fuentes citadas.
REGLAS
- Se honesto. No me hagas la barba.
- Si los datos de una seccion son delgados, dilo. No inventes cifras.
- Saca a la luz lo que no esperaba encontrar: una regulacion, un
competidor grande, un problema estructural.
- ESPERAR es un veredicto legitimo, no una salida diplomatica.
- Cita fuente en cada afirmacion.Cómo se lee el veredicto
Los tres significan cosas distintas y ninguno significa "ya sabes qué hacer".
SEGUIR. Hay demanda real, la economía cierra y tu perfil embona. No empieces a construir: empieza por las tres acciones de la sección E. Casi siempre son conversaciones, no producto.
ESPERAR. El más útil y el que más gente ignora. Significa que hay una o dos incógnitas que deciden todo. El trabajo es identificarlas, probarlas específicamente, y volver a correr el reporte en 60 o 90 días. No es un no.
PARAR. Los datos contradicen la premisa o la aritmética no cierra. Lee dos veces la sección de riesgos antes de convencerte de que tu caso es la excepción. Guarda el PDF: dentro de un año vas a querer recordar por qué lo dejaste.
El paso que todo mundo se salta: llenar bien el campo del cliente objetivo. Si escribes "dueños de negocios pequeños", el reporte completo sale genérico y no sirve. Si escribes "dueños de talleres mecánicos de 3 a 8 empleados que ya facturan electrónicamente y todavía agendan por WhatsApp", el buscador encuentra los foros donde esa gente habla, y ahí es donde está el valor real del ejercicio. La calidad del reporte es la calidad de esa línea.
Qué haces con el reporte
La sección que más se usa después no es el veredicto. Son las ligas a comunidades de la sección 3 y las quejas textuales que trae.
Con eso armas las diez conversaciones que sí validan la idea. Ya sabes dónde vive tu cliente y con qué palabras describe su problema, así que puedes entrar a preguntar en su lenguaje en lugar de en el tuyo. Un negocio que factura no se valida con un PDF; se valida cuando alguien te dice el precio que pagaría y por qué el proveedor actual lo tiene harto.
Los competidores con nombre sirven para lo mismo. No para copiarlos: para llamarle a tres clientes suyos y preguntarles qué les falta.
El error que arruina la corrida
Escribir la idea de forma bonita en lugar de específica. "Una plataforma que conecta a profesionales con oportunidades" no se puede investigar. "Un servicio de suscripción de $2,000 pesos al mes que le arma el contenido de LinkedIn a asesores financieros independientes en México" sí, porque tiene precio, cliente, geografía y entregable.
El segundo error es correrlo una vez. Este prompt está hecho para volver: si el veredicto fue ESPERAR y en dos meses ya probaste el supuesto que faltaba, lo corres otra vez con esa información encima y el reporte cambia. Es una herramienta de decisión recurrente, no un diagnóstico único.
Si lo que necesitas es dejar de generar ideas y empezar a filtrar las que ya tienes, revisa deja de pedirle ideas de negocio. Y para elegir entre dos opciones que sobrevivieron el filtro, la matriz de decisión.